Original Post

Πλήρες Κείμενο:

Τρία πράγματα για τα οποία ΔΕΝ ευθύνεται ο fractional CFO - αλλά οι ιδιοκτήτες νομίζουν ότι ευθύνεται. 1️⃣ Μην ζητάς από τον CFO να «καλλωπίσει» τους αριθμούς.

Δεν πρόκειται να μεταφέρει έξοδα σε επόμενο τρίμηνο ή να ωραιoποιήσει τα έσοδα, απλά για να σου πει μια ομορφότερη ιστορία.

Η δουλειά του είναι να δείχνει την πραγματικότητα νωρίς, ώστε η ομάδα να προλάβει να διορθώσει το πρόβλημα.

Όχι να το κρύψει.

Πρέπει να αναφέρει την αλήθεια.

Όχι την εκδοχή που θέλει να δει η διοίκηση. 2️⃣ Η αύξηση των εσόδων ΔΕΝ είναι αρμοδιότητα του CFO.

Ο external CFO υποστηρίζει την ανάπτυξη, αλλά δεν τη δημιουργεί.

Αν όμως οι πωλήσεις είναι στάσιμες ή η αγορά δεν ανταποκρίνεται, αυτό δεν είναι πρόβλημα των οικονομικών.

Είναι πρόβλημα προϊόντος, marketing ή διανομής.

Και αυτό βαραίνει τον ιδιοκτήτη. 3️⃣ Δεν μπορεί να κάνει κερδοφόρο ένα κακό προϊόν Όσες περικοπές εξόδων κι αν γίνουν, όση αναδιάρθρωση προσωπικού κι αν συμβεί, κανένα excel δεν μπορεί να σώσει ένα προϊόν που η αγορά απλά δεν θέλει.

Αν το retention πέφτει ή το κόστος απόκτησης πελάτη (CAC) εκτοξεύεται, το πρόβλημα δεν είναι στη λογιστική.

Είναι στην αξία που προσφέρεις.

Ο external CFO μπορεί να σου δείξει τη σκληρή αλήθεια των οικονομικών σου. Δεν μπορεί όμως να σου βρει το σωστό προϊόν.

Η επιλογή των posts/links γίνεται με ένα στατιστικό μοντέλο και μπορεί να μην απεικονίζει επακριβώς τη σειρά δημοτικότητάς τους