Original Post

Πλήρες Κείμενο:

🤝 Συνεταιρισμοί & Ομάδες Παραγωγών 🌱 Ο Αγροτικός Τομέας: Μέρος Η Ο αγροτικός μας τομέας έχει δομικά προβλήματα τα οποία για να λυθούν θα χρειαστούν σκληρές αποφάσεις που σίγουρα θα δημιουργήσουν αναταραχές.

Υπάρχει όμως μία στρατηγική, η οποία αν και δε θα έλυνε τα προβλήματα, θα μπορούσε να τα παρακάμψει σε έναν βαθμό.

Η στρατηγική αυτή είναι η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ.

Τα δύο εργαλεία που συστηματικά προκρίνονται είναι οι Συνεταιρισμοί και οι Ομάδες Παραγωγών. 🏭 Οι Συνεταιρισμοί Οι Συνεταιρισμοί αποτελούν μια νομική μορφή που ακροβατεί ανάμεσα σε έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό και μια ιδιωτική εταιρεία.

Τα όργανα τους λειτουργούν (ή θα έπρεπε να λειτουργούν) πολύ παρόμοια με τις ΚΟΙΝΣΕΠ, αλλά οι στόχοι τους είναι ξεκάθαρα εμπορικοί όπως μιας εταιρείας. Οι Συνεταιρισμοί δεν είναι κάτι καινούργιο.

Η ενίσχυση τους έγινε σταδιακά ξεκινώντας από την μετακίνηση των ιδιωτών/επιχειρηματιών στα αστικά κέντρα και σε συνδυασμό για με την ανάγκη για λιγότερες αλλά σύγχρονες υποδομές που έφεραν οι νέες τεχνολογίες.

Το μεγάλο πάρτυ όμως ξεκίνησε όσο αυξάνονταν οι ευρωπαϊκοί πόροι και η παγκοσμιοποίηση του εμπορίου. 🏚️ Τα Φαντάσματα του Παρελθόντος Για δεκαετίες, οι αγροτικοί συνεταιρισμοί στην Ελλάδα δεν στήθηκαν με τους όρους της αγοράς, αλλά ως μηχανισμοί απορρόφησης πόρων.

Ενώ οι περισσότεροι εκσυγχρόνισαν τις υποδομές τους προσφέροντας καλύτερες υπηρεσίες στα μέλη τους, απέτυχαν στο εμπορικό σκέλος που θα τους καθιστούσε βιώσιμους ανεξαρτήτως των ευρωπαϊκών πόρων.

Όταν η εποχή των παχιών αγελάδων πέρασε, η σαθρή δομή πολλών εξ’αυτών κατέρευσε, ζημιώνοντας κυρίως τα μέλη τους που έμειναν εκτεθειμένα και απροστάτευτα σε ένα περιβάλλον που η διαβίωση τους ήταν ήδη στο όριο.

Τα σκάνδαλα, τα χρέη και η κακοδιαχειρίσεις των εκάστοτε διοικήσεων αποτελούν το αφήγημα που έχει διαμορφωθεί και ακολουθεί πολλούς συνεταιρισμούς.

Η γενιά που τα έζησε αυτά, κληροδότησε στους νεότερους μια βαθιά, δομική δυσπιστία απέναντι σε οτιδήποτε εμπεριέχει τη λέξη «κοινό». 👥 Οι Ομάδες Παραγωγών Θεωρητικά, ως πιο ευέλικτο σχήμα, εμφανίστηκαν οι Ομάδες Παραγωγών, που αποτελούν μια υποομάδα κάποιου συνεταιρισμού που αποφασίζει να εντείνει τη συνεργασία της.

Το ζήτημα που τίθεται όμως είναι πώς το ελληνικό δαιμόνιο ξεχειλώνει και αυτή την προοπτική.

Σε πολλές περιπτώσεις ομάδες παραγωγών δεν σχηματίζονται από την ανάγκη εμβάθυνσης της συνεργασίας.

Εκπορεύονται αποκλειστικά από την ευκαιριακή απορρόφηση ευρωπαϊκών πόρων.

Συγκεντρώνονται 5-10 άτομα με μοναδικό σκοπό να πάρουν τα έξτρα μόρια σε ένα Σχέδιο Βελτίωσης ή να μπουν σε κάποιο άλλο πρόγραμμα.

Εάν εγκριθεί η επιδότηση, τα χρήματα ή τα εργαλεία μοιράζονται με τον προσυμφωνημένο τρόπο και ο καθένας επιστρέφει στην μονάδα του.

Στην πραγματικότητα δηλαδή δεν υπάρχει κοινό επιχειρηματικό σχέδιο, δεν γίνεται κοινή προμήθεια εφοδίων για να πέσει το κόστος παραγωγής, και φυσικά, δεν υπάρχει καμία κοινή στρατηγική μάρκετινγκ ή εξωστρέφειας. 💸 Το Οικονομικό Κόστος της Μοναξιάς Όσο ο Έλληνας παραγωγός επιμένει να λειτουργεί ως μοναχικός καβαλάρης, τα μαθηματικά θα είναι αμείλικτα εναντίον του.

Όταν πας να αγοράσεις λιπάσματα, φάρμακα και εξοπλισμό μόνος σου, αγοράζεις στη λιανική.

Όταν όμως έρχεται η ώρα να πουλήσεις το προϊόν σου στον έμπορο ή το σούπερ μάρκετ, πουλάς στη χονδρική.

Πουλάς φθηνά, αγοράζεις ακριβά.

Χωρίς όγκο παραγωγής, δεν έχεις καμία διαπραγματευτική δύναμη.

Είσαι έρμαιο των διακυμάνσεων της αγοράς και των εκάστοτε μεσαζόντων. 🔄 Η Μόνη Διέξοδος Ο συνεταιρισμός σήμερα δεν μπορεί να θυμίζει καφενείο, ούτε όχημα απορρόφησης ΕΣΠΑ.

Τα σύγχρονα, επιτυχημένα συνεργατικά σχήματα (γιατί ευτυχώς υπάρχουν μερικά φωτεινά παραδείγματα στη χώρα) λειτουργούν ως σύγχρονες ιδιωτικές επιχειρήσεις.

Προσλαμβάνουν επαγγελματίες στη διαχείριση και τον σχεδιασμό, επενδύουν σε γεωπόνους και marketers.

Οι παραγωγοί είναι οι μέτοχοι και οι φροντιστές της γης, αλλά αφήνουν την εμπορική διαχείριση και το επιχειρείν αντιλαμβανόμενοι τις διαφορετικές δεξιότητες που απαιτούνται.

Μόνο έτσι δημιουργείται υπεραξία, συμπιέζεται το κόστος και ανοίγουν οι διεθνείς αγορές.

Αν δεν ξεπεράσουμε τα φαντάσματα του παρελθόντος και τις πονηριές του παρόντος, ο μικρός κλήρος θα συνεχίσει να αργοπεθαίνει, ανεξάρτητα από το πόσα προγράμματα θα ανακοινώνει το υπουργείο. 💶 Η επιτυχία ενός Συνεταιρισμού θα πρέπει να προσδιορίζεται απο το επιχειρηματικό του πλάνο και τα χρήματα που επιστρέφει κάθε χρόνο στους παραγωγούς. 🇪🇺 Στο Μέρος Θ, θα συζητήσουμε για τη νέα ΚΑΠ (Κοινή Αγροτική Πολιτική) και τις παγίδες που κρύβει για όσους λειτουργούν ακόμα με την κλασική ελληνική μεθοδολογία… Υ.Γ.: Η φωτογραφία είναι από τις εγκαταστάσεις του Αγροτικός Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Μεσοτόπου που αποτελεί ένα από τα καλύτερα παραδείγματα συνεταιρισμού στη Λέσβο, παρά τις δυσκολίες που έχει κληθεί να αντιμετωπίσει.

Η επιλογή των posts/links γίνεται με ένα στατιστικό μοντέλο και μπορεί να μην απεικονίζει επακριβώς τη σειρά δημοτικότητάς τους