Από το 2016 τουλάχιστον σχεδιάζονταν η ΠλανΔημια. Οι Έλληνες " Επιστήμονες" που συνεργάζονται Επίσημα με τον Gates, το Wellcome Trust, και τις Φαρμακευτικές μήπως ήρθε η ώρα να μας πούνε κάτι...

Πλήρες Κείμενο:

Από το 2016 τουλάχιστον σχεδιάζονταν η ΠλανΔημια. Οι Έλληνες " Επιστήμονες" που συνεργάζονται Επίσημα με τον Gates, το Wellcome Trust, και τις Φαρμακευτικές μήπως ήρθε η ώρα να μας πούνε κάτι; 😎Δοθείσης της Ευκαιρίας το πρώτο " Εργαστήριο "εκτός Αγγλίας, η Wellcome Trust το είχε ανοίξει στην Ελλάδα Θεσσαλονίκη 😎που αλλού θα έβρισκε τοσο πρόθυμους , Προπολεμικα ,με τον πόλεμο το μετέφερε Αφρική.,εξου και οι στενές μας συνεργασιες, ο- μελετες τώρα. 😎 της Maryanne Demasi Μαριάν Ντεμασί, PhD 24 Ιουνίου 2026 Μια κρυφή συλλογή εσωτερικών email που ελήφθησαν από τα Εθνικά Ινστιτούτα Υγείας των ΗΠΑ έχει αποκαλύψει χρόνια στρατηγικού σχεδιασμού για μελλοντικές πανδημίες, στον οποίο εμπλέκονται κυβερνήσεις, ιδρύματα, διεθνείς οργανισμοί και φαρμακευτικές εταιρείες.

Τα έγγραφα, που χρονολογούνται τουλάχιστον από το 2016, δείχνουν ότι ο Δρ Φράνσις Κόλινς, Διευθυντής των NIH από το 2009 έως το 2021, βρισκόταν στο επίκεντρο αυτών των προσπαθειών.

Ένα άτομο που κάθεται σε ένα βάθρο με ένα μικρόφωνο που παρακολουθεί περιεχόμενο που δημιουργείται από τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να κάνει λάθος. Δρ Φράνσις Κόλινς, πρώην διευθυντής των NIH Σε αυτόν τον ρόλο, επέβλεπε την κατανομή του σημαντικού ερευνητικού προϋπολογισμού του οργανισμού, ο οποίος ανερχόταν σε δεκάδες δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.

Τα email αποκαλύπτουν ότι ο Collins συνεργάστηκε στενά με το Ίδρυμα Gates, το Wellcome Trust, την Παγκόσμια Τράπεζα, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, την Αφρικανική Ακαδημία Επιστημών και μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες για την ενίσχυση της ερευνητικής υποδομής, της κανονιστικής ετοιμότητας και του διεθνούς συντονισμού πολύ πριν εμφανιστεί η Covid.

Για το κοινό, η αντίδραση στην Covid παρουσιάστηκε ως μια απροσδόκητη κρίση.

Οι κυβερνήσεις φάνηκαν να λαμβάνουν δύσκολες αποφάσεις ενώ παράλληλα πλοηγούνται σε βαθιά αβεβαιότητα.

Αλλά αυτά τα email λένε μια διαφορετική ιστορία.

Πολλοί από τους ίδιους οργανισμούς που αργότερα διαμόρφωσαν την αντίδραση στην Covid είχαν ήδη αφιερώσει χρόνια στην οικοδόμηση ικανοτήτων, επιρροής και θεσμικής ισχύος υπό την ηγεσία του Collins.

Δισεκατομμύρια δολάρια διέρρευσαν μέσα από το εκτεταμένο δίκτυο.

Καριέρες χτίστηκαν γύρω από αυτό, η φήμη εξαρτιόταν από αυτό και πολιτικά και οικονομικά συμφέροντα επενδύθηκαν στην επιτυχία του.

Όταν έφτασε η Covid, μεγάλο μέρος του πλαισίου είχε ήδη τεθεί σε ισχύ.

Κατασκευή των μηχανημάτων Ο σχεδιασμός κέρδισε έδαφος μετά την επιδημία του Έμπολα το 2014-16, η οποία ανέδειξε κενά στην παγκόσμια ετοιμότητα.

Η ανάπτυξη εμβολίων άργησε πολύ, οι δοκιμές ήταν δύσκολο να οργανωθούν και η χρηματοδότηση ήταν κατακερματισμένη.

Η απάντηση, σύμφωνα με τα ηλεκτρονικά μηνύματα, ήταν η δημιουργία μόνιμης χωρητικότητας εκ των προτέρων και όχι η αντίδραση εκ των υστέρων.

Ένα σημαντικό αποτέλεσμα ήταν η έναρξη του Συνασπισμού για Καινοτομίες στην Ετοιμότητα Επιδημιών (CEPI) το 2017 στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ (WEF), το οποίο φιλοξενεί μια ετήσια συνάντηση των ελίτ της παγκοσμιοποίησης στο Νταβός της Ελβετίας. Το CEPI επικεντρώθηκε σε εμβόλια κατά αναδυόμενων μολυσματικών ασθενειών και έγινε βασικό μέρος του σχεδιασμού για πανδημίες, παράλληλα με το NIH και μεγάλα ιδρύματα.

Κατά τη διάρκεια της Covid, η CEPI έγινε ένας από τους κύριους χρηματοδότες της ανάπτυξης εμβολίων, επενδύοντας εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια σε πολλαπλές πλατφόρμες εμβολίων που τελικά οδήγησαν σε εμβόλια από εταιρείες όπως η Moderna.

Τα εσωτερικά έγγραφα δείχνουν ότι δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην επέκταση της ερευνητικής ικανότητας στην Αφρική, μια περιοχή που έχει επικριθεί εδώ και καιρό για την αδύναμη κανονιστική εποπτεία και την λιγότερο αυστηρή επιβολή των προτύπων κλινικών δοκιμών. Ο Κόλινς προήδρευσε σε μια συνάντηση του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ το 2017 με θέμα την οικοδόμηση μιας βιώσιμης επιχείρησης βιοϊατρικής έρευνας στην Υποσαχάρια Αφρική.

Η τηλεδιάσκεψη συγκέντρωσε ανώτερα στελέχη του Wellcome Trust και άλλων εταίρων για να προωθήσουν σχέδια για σημαντικές νέες επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένου ενός προτεινόμενου ταμείου 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων για την επιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία στην Αφρική. Ο Κόλινς φάνηκε πρόθυμος να διασφαλίσει ότι δεν θα υπήρχε σύγχυση σχετικά με το ποιος ήταν υπεύθυνος.

Μετά από μια τηλεδιάσκεψη με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, έγραψε στους συναδέλφους του στο NIH: «Στην τελευταία κλήση υπήρξε κάποια σύγχυση σχετικά με το ποιος ηγούνταν (NIH ή WEF). Νομίζω ότι αυτή τη φορά θα έπρεπε να είμαι εγώ. Συμφωνώ;» Μέχρι το 2018, ανώτερα στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών συζητούσαν μακροπρόθεσμες επενδύσεις σε υποδομές σχεδιασμένες να αντέξουν πολύ πέρα από οποιοδήποτε μεμονωμένο ξέσπασμα.

Ένα έργο επικεντρώθηκε στο SMART Vaccines , ένα εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων που έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τις κυβερνήσεις και τους χρηματοδότες να ιεραρχούν συστηματικά τους υποψήφιους εμβολίου και να καθοδηγούν τις επενδυτικές αποφάσεις ενόψει μελλοντικών επιδημιών.

Τα εργαστήρια για το έργο έφεραν σε επαφή μια ομάδα εμπειρογνωμόνων από παγκόσμια ιδρύματα υγείας, κυβερνητικές υπηρεσίες, φιλανθρωπικά ιδρύματα, κατασκευαστές εμβολίων και διεθνείς οργανισμούς.

Η διατύπωση της πρωτοβουλίας έδινε έμφαση στην «οικοδόμηση συναίνεσης» και στις «συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα», για να διατηρηθούν οι μεγάλοι οργανισμοί και τα ενδιαφερόμενα μέρη σε στενή συνεργασία — πολλοί από τους οποίους αργότερα θα έπαιζαν σημαντικό ρόλο κατά τη διάρκεια της Covid.

Μέχρι το 2019, τα βασικά στοιχεία της σύγχρονης ετοιμότητας για πανδημίες είχαν ήδη τεθεί σε εφαρμογή. Η Covid αναδύεται Όταν εμφανίστηκε η Covid στις αρχές του 2020, πολλοί από αυτούς τους οργανισμούς ανέλαβαν άμεσα τους ρόλους για τους οποίους είχαν προετοιμαστεί για χρόνια. Το CEPI διηύθυνε σημαντική χρηματοδότηση εμβολίων. Το Ίδρυμα Gates υποστήριξε τις προσπάθειες χρηματοδότησης και διανομής. Η Παγκόσμια Τράπεζα κινητοποίησε πόρους. Ο ΠΟΥ συντόνισε τη διεθνή καθοδήγηση και ούτω καθεξής.

Με τη σειρά τους, οι κοινωνίες τέθηκαν σε καραντίνα, οι άνθρωποι διατάχθηκαν να φορούν μάσκες προσώπου και τους είπαν να περιμένουν τα εμβόλια. Τον Οκτώβριο του 2020, τρεις επιδημιολόγοι—οι Jay Bhattacharya, Sunetra Gupta και Martin Kulldorff—συνέταξαν τη Διακήρυξη του Great Barrington, υποστηρίζοντας τα εκτεταμένα lockdown και τάσσοντας υπέρ μιας πιο στοχευμένης προστασίας για τους ευάλωτους πληθυσμούς.

Η διακήρυξη ουσιαστικά αμφισβήτησε το συγκεντρωτικό, από πάνω προς τα κάτω μοντέλο που ο Collins και το δίκτυό του είχαν αφιερώσει χρόνια για να χτίσουν. Ο Κόλινς απάντησε αξιοποιώντας την εξουσία των NIH για να περιθωριοποιήσει τους διαφωνούντες επιστήμονες και ζήτησε μια «γρήγορη και καταστροφική δημοσιευμένη κατάργηση» της διακήρυξης και των συντακτών της.

Συνολικά, αυτά τα email δείχνουν ότι η Covid δεν ήταν η αρχή της ιστορίας.

Ήταν η στιγμή που τέθηκαν σε κίνηση χρόνια σχεδιασμού, επενδύσεων και οικοδόμησης θεσμών.

Αυτό το σύστημα επηρέασε τον τρόπο κατανομής των πόρων, τις πολιτικές που ακολουθήθηκαν και τον τρόπο διαχείρισης της διαφωνίας. Χρόνια αργότερα, εξακολουθούμε να ζούμε με τις ακούσιες συνέπειες αυτών των αποφάσεων. https://blog.maryannedemasi.com/p/nih-internal-emails-reveal-pandemic?fbclid=IwdGRjcASormtjbGNrBKiuZ2V4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDDM1MDY4NTUzMTcyOAABHk99abNAYueyqQnZ7L56QZk2nQWxtscWq3beqEsjr71_R_9KEW-aoh5fW77X_aem_Lz76P9WZlnuLq0gJ5TElYw

Η επιλογή των posts/links γίνεται με ένα στατιστικό μοντέλο και μπορεί να μην απεικονίζει επακριβώς τη σειρά δημοτικότητάς τους