Original Post

Πλήρες Κείμενο:

1⃣4⃣ μέρες για την κάλπη. Τουρισμός. Η κινητήρια δύναμη της οικονομίας μας, που πληρώνει για το κοινωνικό κράτος.

Η απόλυτη επιτυχία των πολιτικών μας παρά τις 3 κρίσεις. ❌Οι άλλοι ας μην μιλούν πολιτικά.

Ας ζητούν χρόνο για να μάθουν. ✅Εμείς θα μιλάμε πολιτικά και δεν θέλουμε χρόνο να μάθουμε.

Γιαυτό πάμε παρακάτω: 👉 Επιμήκυνση της Τουριστικής Περιόδου στους 9 Μήνες 👉 Αύξηση της Κατά Κεφαλήν Δαπάνης ανά τουρίστα κατά 10% 👉 Μέτρα για ενίσχυση της Αεροπορικής Συνδεσιμότητας 👉 Σημαντική Αύξηση Κονδυλίων Marketing 👉 Στοχευμένη Διείσδυση σε Νέες Αγορές 👉 Πλήρης Υλοποίηση του «Vision 2035» 👉 Θεματικός Τουρισμός - αγροδιατροφή, αθλητισμός, πολιτισμός, ευεξία 👉 Ενίσχυση τουρισμού υπαίθρου και ορεινών περιοχών με υποδομές και ενίσχυση επιχειρήσεων 👉 Καμία νέα φορολογία ή ειδικού τέλους που να πλήττει την διεθνή ανταγωνιστικότητα του τουριστικού τομέα 👉 Ένταξη στην Ζώνη Σέγκεν ως πολιτική τουριστικού πολλαπλασιασμού.

Από το Ιστορικό Έργο στο Στρατηγικό Μέλλον 2026+ Μιχάλη Ο. Ιωαννίδη - Συντονιστή Συμβουλίου Παρακολούθησης Κυβερνητικού Έργου ΔΗΣΥ Γιάννου Πανταζή - Υπεύθυνου Χαρτοφυλακίου Τουρισμού Ο Τουρισμός ως η Ραχοκοκαλιά της Εθνικής Οικονομίας Σε ακριβώς 14 ημέρες, οι πολίτες της Κύπρου καλούνται να αποφασίσουν για τη σταθερότητα και την προοπτική της χώρας μας.

Η εκλογική αναμέτρηση της 24ης Μαΐου 2026 διεξάγεται σε μια εξαιρετικά ρευστή διεθνή συγκυρία, με τις γεωπολιτικές πιέσεις στη Μέση Ανατολή να δοκιμάζουν την παγκόσμια αγορά.

Σε αυτό το περιβάλλον, ο τουρισμός δεν είναι απλώς ένας τομέας της οικονομίας.

Είναι η ραχοκοκαλιά της.

Ενώ η άμεση συνεισφορά του στο ΑΕΠ ανέρχεται στο 13%, αν συνυπολογίσουμε το πολλαπλασιαστικό όφελος (multiplier effect), ο τουρισμός τροφοδοτεί άμεσα και έμμεσα το 17% με 18% της κυπριακής οικονομίας.

Αυτή την χρονική βρισκόμαστε σε κρίση τουρισμού η οποία μπορεί να επηρεάσει το σύνολο της οικονομίας του τόπου.

Για τον Δημοκρατικό Συναγερμό, η πολιτική για τον τουρισμό απαιτεί συνεχή παρακολούθηση, ανθεκτικότητα στις κρίσεις και στρατηγικό σχέδιο με μετρήσιμους ορίζοντες.

Αντιλαμβανόμαστε την τουριστική βιομηχανία ως εθνικό κεφάλαιο που χρειάζεται διαρκή αναβάθμιση υποδομών και ποιοτική στόχευση, ώστε η ευημερία που παράγει να φτάνει σε κάθε κυπριακή οικογένεια, σε κάθε εργαζόμενο και σε κάθε μικρομεσαία επιχείρηση. 2013-2023: Η Δεκαετία των Μεγάλων Έργων και της Ολιστικής Στρατηγικής Η αξιοπιστία της πρότασης μας για την επόμενη μέρα εδράζεται στο απτό και αδιαμφισβήτητο έργο μας.

Μέσα από την πλήρη υλοποίηση 67 στοχευμένων έργων και δράσεων του κυβερνητικού μας προγραμματισμού, αναλάβαμε τον τουρισμό σε συνθήκες οικονομικής κρίσης και τον οδηγήσαμε σε ιστορικά υψηλά, θωρακίζοντάς τον μάλιστα απέναντι στο σοκ της πανδημίας και της απώλειας της ρωσικής αγοράς: 1. Θεσμική Μεταρρύθμιση και Ίδρυση Υφυπουργείου: Θέσαμε τέλος στην κατακερματισμένη διαχείριση δεκαετιών και μετεξελίξαμε το μοντέλο του τότε ΚΟΤ.

Ιδρύσαμε το αυτοτελές Υφυπουργείο Τουρισμού, δημιουργώντας μια σύγχρονη εποπτική αρχή με σαφείς αρμοδιότητες στρατηγικής. 2. Εθνική Στρατηγική Τουρισμού 2020-2030: Εκπονήσαμε την πρώτη ολοκληρωμένη και ποσοτικοποιημένη εθνική στρατηγική, βάζοντας τις βάσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αντιμετώπιση της εποχικότητας. 3. Ιστορικά Ρεκόρ Αφίξεων και Έγκαιρη Διαφοροποίηση: Παραλάβαμε τον τουρισμό στα 2,4 εκατομμύρια αφίξεις (2013) και τον οδηγήσαμε στο ρεκόρ των 3,98 εκατομμυρίων το 2019.

Η στρατηγική διαφοροποίησης που εφαρμόσαμε επέτρεψε την ταχύτατη ανάκαμψη μετά την απώλεια της ρωσικής αγοράς με 3.85 εκατομμύρια τουρίστες το 2023. 4. Παραχώρηση Κινήτρων για Ανανέωση και Αναβάθμιση.

Προωθήσαμε και παραχωρήσαμε πολεοδομικά κίνητρα τα οποία στόχευαν την ποιοτική αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό υφισταμένων μονάδων καθώς και στην ενίσχυση της βιωσιμότητας μικρών μονάδων.

Το μέτρο αυτό οδήγησε στην πλήρη ανανέωση του τουριστικού μας προϊόντος. 5. Το Πρώτο Ολοκληρωμένο Θέρετρο (Integrated Resort) στην ΕΕ: Θεσπίσαμε το νομοθετικό πλαίσιο για τα καζίνο, προσελκύοντας την επένδυση του City of Dreams Mediterranean, αναβαθμίζοντας τον συνεδριακό τουρισμό. 6. Ανάπτυξη Δικτύου Μαρίνων και Πολιτισμού: Θέσαμε σε τροχιά υλοποίησης τις μεγάλες μαρίνες (Λεμεσού, Αγίας Νάπας, Παραλιμνίου, Πάφου, Λάρνακας) και άλλα έργα πολιτισμού μικρά και μεγάλα σε όλες τις επαρχίες. 7. Επιπλέον 26 έργα τουριστικού προορισμού: Ολοκληρώθηκαν τουλάχιστον 26 έργα αρκετών εκατομμυρίων ευρώ που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με το τουριστικό προϊόν της Κύπρου. 8. Όραμα 2035 – Ο Στρατηγικός Μετασχηματισμός: Το 2022 εκπονήσαμε το Μακροπρόθεσμο Στρατηγικό Σχέδιο «Όραμα 2035», εντάσσοντας 18 ειδικές πρωτοβουλίες για τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό του κλάδου. 9. Πρωτιά στην Καθαρότητα Θαλασσών: Η Κύπρος κατέλαβε επανειλημμένα την 1η θέση στην ΕΕ για την ποιότητα των υδάτων κολύμβησης, ενισχύοντας το brand της χώρας διεθνώς. 2023 - Σήμερα: Η Περίοδος της Εποικοδομητικής Αντιπολίτευσης και Προστασίας του Τομέα Από τη θέση της υπεύθυνης αντιπολίτευσης, ο Δημοκρατικός Συναγερμός λειτούργησε ως ασπίδα προστασίας της τουριστικής μας βιομηχανίας.

Τα αποτελέσματα των στρατηγικών επιλογών της δικής μας διακυβέρνησης συνεχίζουν να αποδίδουν καρπούς, με τον κυπριακό τουρισμό να επιτυγχάνει το 2025 ιστορικό ρεκόρ όλων των εποχών με 4,5 εκατομμύρια αφίξεις.

Είναι πλέον σαφές ότι οι στρατηγικές στον τουρισμό φέρνουν καρπούς σε βάθος χρόνου: 1. Διεκδίκηση Ευρωπαϊκής Στήριξης: Η Κύπρος αποτελεί τη μοναδική χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που επηρεάζεται τόσο άμεσα και δραστικά από την κρίση στη Μέση Ανατολή λόγω γεωγραφικής γειτνίασης. Ως Δημοκρατικός Συναγερμός, εγείρουμε με επιμονή την ανάγκη για έκτακτη οικονομική βοήθεια από την Ευρώπη για τη στήριξη του τουριστικού μας τομέα. 2. Διάσωση της Επένδυσης στη Λάρνακα: Στεκόμαστε απόλυτα θετικά στην προώθηση του έργου του Λιμανιού και της Μαρίνας Λάρνακας, διεκδικώντας την επανεκκίνηση με στρατηγικούς επενδυτές. 3. Άμεσα Αντανακλαστικά στην Κρίση: Συγκαλέσαμε έκτακτες συσκέψεις με όλους τους φορείς (ΠΑΣΥΞΕ, ΣΤΕΚ, Σύνδεσμο Τουριστικών Πρακτόρων, ΚΕΒΕ, ΟΕΒ), καταθέτοντας σχέδιο δράσης για την προβολή της Κύπρου ως ασφαλούς προορισμού, στηρίζοντας την Κυβέρνηση στον βαθμό που υιοθέτησε το δοκιμασμένο μοντέλο διαχείρισης κρίσεων που εφαρμόσαμε στο παρελθόν σε παρόμοιες κρίσεις.

Ζητήσαμε επιπρόσθετα υπερ-στοχευμένα μέτρα που θα επιτρέψουν την ομαλοποίηση των επιδράσεων της κρίσης. 4. Υπεύθυνη Στάση στους Κρατικούς Πόρους: Στηρίξαμε τους προϋπολογισμούς του Υφυπουργείου, διασφαλίζοντας ότι η χώρα δεν θα μείνει χωρίς τα απαραίτητα εργαλεία προβολής εν μέσω κρίσης. 2026+: Οι Προτάσεις μας για το Στρατηγικό Μέλλον Δεν περιοριζόμαστε στα όσα έχουμε ήδη πετύχει.

Καταθέτουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο για την επόμενη πενταετία, με επίκεντρο τη βιωσιμότητα και την αύξηση των εσόδων: 1. Επιμήκυνση της Τουριστικής Περιόδου στους 9 Μήνες: Προωθούμε την εφαρμογή στοχευμένων κινήτρων που θα επεκτείνουν την ενεργή σεζόν, δημιουργώντας χιλιάδες επιπλέον ώρες απασχόλησης. 2. Αύξηση της Κατά Κεφαλήν Δαπάνης κατά 10%: Θέτουμε ως στόχο την προσέλκυση τουριστών υψηλότερου εισοδηματικού επιπέδου, αναβαθμίζοντας την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. 3. Ενίσχυση της Αεροπορικής Συνδεσιμότητας: Προτείνουμε συγκεκριμένα μέτρα και κίνητρα, με στόχο τη συνέχιση βελτίωσης της θέσης της χώρας μας στον δείκτη Air Connectivity Index. 4. Σημαντική Αύξηση Κονδυλίων Marketing: Για να επιτευχθούν οι στόχοι μας, αλλα και ειδικά για την φετινή περίοδο κρίσης που διανύουμε προτείνουμε τη δραστική αύξηση των κονδυλίων προβολής, ώστε η Κύπρος να μπορεί να ανταγωνιστεί με καλύτερους όρους τους γειτονικούς προορισμούς. 5. Στοχευμένη Διείσδυση σε Νέες Αγορές: Προωθούμε τη μείωση του ρίσκου της εξάρτησης από 2-3 παραδοσιακές αγορές.

Προτείνουμε στρατηγικό άνοιγμα σε νέες αγορές, διασφαλίζοντας τη σταθερότητα των ροών και την προσαρμοστικότητα του τομέα. 6. Πλήρης Υλοποίηση του «Vision 2035»: Θέτουμε ως στόχο την πλήρη εφαρμογή του οδικού χάρτη που εκπονήσαμε το 2022, ο οποίος περιλαμβάνει μεταξύ άλλων: - Πλήρη ψηφιακό μετασχηματισμό της τουριστικής εμπειρίας (Digital Journey). - Πράσινη μετάβαση και κυκλική οικονομία στις ξενοδοχειακές μονάδες που θα μειώσει το κόστος λειτουργίας των μονάδων μας. - Σύνδεση του τουρισμού με την τοπική αγροδιατροφή, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και την ευεξία. - Περαιτέρω ανάπτυξη υποδομών και επιχειρήσεων στην ύπαιθρο και ορεινές περιοχές ώστε περισσότερα οφέλη να διαχέονται στη χώρα. 7. Ανταγωνιστικότητα: Καμία αύξηση φορολογίας ή ειδικού τέλους που θα πλήξει την διεθνή ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας τομέα 8. Ένταξη στη Ζώνη Σένγκεν: Η πλήρης ενσωμάτωση στη Ζώνη Σέγκεν θα αποτελέσει τον απόλυτο πολλαπλασιαστή, καταργώντας τα εμπόδια εισόδου για εκατομμύρια Ευρωπαίους πολίτες.

Κρίση στον Τουρισμό 2025 Ειδικά για την παρούσα συγκυρία η γεωγραφική συνάφεια μας με την αναταραχή στη μέση ανατολή, η διαφαινόμενη αντίληψη ακρίβειας από τα νοικοκυριά της Ευρώπης καθώς και η κρίση στην προμήθεια πετρελαίου συναποτελούν τους λόγους που δημιουργούν μια διαφαινόμενη κρίση στις αφίξεις τουριστών στην Κύπρο φέτος.

Οι προτάσεις μας σε σχέση με την κρίση αυτή έχουν εκφραστεί έγκαιρα προ μηνών ως ακολούθως: - Να διαφυλαχτεί η αεροπορική συνδεσιμότητα. - Να δρομολογηθούν σχέδια κινήτρων στήριξης της βιομηχανίας και διοργανωτών ταξιδιών όπως έγινε και στη διαχείριση του Covid. -Εκστρατεία διεθνούς προβολής και αύξησης του προϋπολογισμού.

Εδώ ακριβώς είναι που θα πρέπει να αναφέρουμε την άμεση ανάγκη επανεξέτασης των ταξιδιωτικών οδηγιών από ΗΠΑ και Ηνωμένο Βασίλειο. - Αξιοποίηση της Προεδρίας της ΕΕ και κανονική εκπόνηση κάθε οργανωμένης δραστηριότητας. - Μέτρα στήριξης και διασφάλισης των εργαζομένων. - Διαβεβαιώσεις και διασφαλίσεις για ταξιδιωτικούς πράκτορες. - Εκπόνηση σχεδίου διαχείρισης κρίσεων στην τουριστική βιομηχανία.

Ειδικά υπό τις σημερινές συνθήκες προσθέτουμε πλέον και την ανάγκη σε αυτή την χρονική στιγμή προληπτικά να ζητηθεί η συνδρομή και της Ευρώπης, έχοντας υπόψη ότι η Κύπρος αποτελεί ακριτική περιοχή με ιδιαίτερη εγγύτητα στην περιοχή αλλά και το πιο απομακρυσμένο σημείο της Ευρώπης. Το Διακύβευμα: Ποιος Μπορεί να Εγγυηθεί το Αύριο; Καθώς πλησιάζουμε στις κάλπες, 14 μέρες πριν, το ερώτημα προς κάθε πολίτη είναι ξεκάθαρο: Ποιος μπορεί πραγματικά να εγγυηθεί την ασφάλεια και την ανάπτυξη του τουρισμού μας; Ποιοι μπορούν να διαχειριστούν τις κρίσεις; Εκείνοι που έχουν αποδεδειγμένο ιστορικό επιτυχιών και έχουν οδηγήσει τη χώρα σε ρεκόρ αφίξεων, ή εκείνοι που παραμένουν σιωπηλοί χωρίς να έχουν παρουσιάσει καμία ολοκληρωμένη τουριστική πρόταση 19 ημέρες πριν τις εκλογές; Ποιοι μπορούν να διαπραγματευτούν στην Ευρώπη; Εκείνοι που γνωρίζουν πώς να διεκδικούν ευρωπαϊκή στήριξη για την ιδιαιτερότητα της Κύπρου, ή εκείνοι που αναλώνονται σε γενικόλογες διακηρύξεις χωρίς κανέναν ποσοτικό στόχο; Ποιοι μπορούν να εγγυηθούν τις θέσεις εργασίας; Εκείνοι που προτείνουν αύξηση των κονδυλίων marketing και άνοιγμα σε νέες αγορές, ή φωνές που επενδύουν στον απομονωτισμό και αδυνατούν να κατανοήσουν τη δυναμική της παγκόσμιας αγοράς; Όταν άλλοι κρύβονται πίσω από ασάφειες, ο Δημοκρατικός Συναγερμός καταθέτει τεκμηριωμένο έργο, πλάνο για το μέλλον και τη δέσμευση για την εφαρμογή το Cyprus Vision 2035.

Ο τουρισμός απαιτεί γνώση, εμπειρία και υπεύθυνη στρατηγική.

Εμείς αποδείξαμε ότι ξέρουμε πώς να φέρνουμε αποτελέσματα. Υπεύθυνα Μπροστά. Michael Ioannides - Συντονιστής Συμβουλίου Παρακολούθησης Κυβερνητικού Έργου Yiannos Pantazis - Υπεύθυνος Χαρτοφυλακίου Τουρισμού Συμβούλιο Παρακολούθησης Κυβερνητικού Έργου Δημοκρατικός Συναγερμός

Η επιλογή των posts/links γίνεται με ένα στατιστικό μοντέλο και μπορεί να μην απεικονίζει επακριβώς τη σειρά δημοτικότητάς τους